Michael Roloff - SeminareSehr geehrte Damen und Herren*

Persönlichkeitsbildung, Entwicklung der Persönlichkeit - passt dies noch in unsere heutige Welt?

Ich meine ja!

Gerad in Zeiten zunehmender Digitalisierung erachte ich es für bedeutend, den Menschen mitsamt seiner Persönlichkeit nicht aus dem Auge zu verlieren.

Aller fortschreitenden Technik und Automatisierung zum Trotz ist es immer noch die Führungskraft, die einen nachhaltigen Beitrag qua Führung zum Unternehmenserfolg leistet sowie der engagierte Mitarbeiter, der wesentlich zum Deckungsbeitrag zusteuert.

 

Nutzen Sie meine nunmehr fast zweiundzwanzigjährige Erfahrung und Kompetenzen, denn ich mache Sie FIT für die gegenwärtigen und künftigen Herausforderungen.

 

Ihr Michael Roloff

 

*Auf dieser homepage formuliere ich der Einfachheit halber im maskulinen Duktus; stets sind jedoch Damen und Herren gemeint Lächelnd

 

 

Kernkompetenzen: FIT

 

Wie in vielen Disziplinen des Lebens auch: FIT werden, FIT sein und FIT bleiben bewahrt vor so manch gesundheitlicher Zäsur.

FIT sein in den Anforderungen Ihres beruflichen Alltags prägt somit Ihren und des Unternehmens Erfolg. Gerne bin ich Ihnen behilfich, Ihre FITness und die Ihrer Mitarbeiter den Anforderungen gemäß mittels meiner Arbeitsschwerpunkte zu entwickeln und zu festigen.

 

Meine Arbeitsschwerpunkte - FIT:

Führungskompetenz

Interaktiv-emotionale Kompetenz

Teamkompetenz

 

 

Zur Führungskompetenz:

Führende nehmen ziel- und ergebnisorientiert Einfluss auf ihre Mitarbeiter.

Die Gretchenfrage dabei lautet: Warum sollten Mitarbeiter auf Ihre Vorgesetzten hören, sich einlassen, Anweisungen befolgen, Freiräume autonom und verantwortlich zum Unternehmenswohl nutzen?

Kraft Amtes, kraft der den Führenden verliehen Amtsautorität?

 

Zum einen ist dies so;

Andererseits stellt sich die Frage, ob dadurch allein das Potenzial des Mitarbeiters vollends ausgeschöpft wird ?

Auch Mitarbeiter entwickeln sich, werden sicherer und kritischer, hinterfragen.

 

Somit kommt der Art und Weise, wie die Führungskraft in welcher Situation dem Mitarbeiter begegnet, eine mitentscheidende Rolle bei:

Führen bedeutet daher u.a., möglichst jeden Mitarbeiter nach seinen gegenwärtigen Möglichkeiten einzusetzen, seine Potenziale zu erkennen und diese zum Wohle aller Systembeteiligter zu entwickeln und zu fördern.

Entsprechend ist meine Führungsarbeit darauf ausgerichtet, Wertschätzung und Respekt als oberste Handlungsmaxime zu lehren und dennoch für eine klare und eindeutige Leistungsforderung zu stehen.

Im operativen Führungshandeln bedeutet dies, ein Kontinuum zu beschicken, welches einerseits Freiraum analog dem Reifegrad des Mitarbeiters zulässt, andererseits jedoch auch Stringenz in der Führung ermöglicht, liegen keine nachvollziehbaren und akzeptablen Beweggründe für Minderleistung bzw. normabweichendem Verhalten vor.

Nicht zuletzt kommt auch der Führungskultur eines Unternehmens eine prägende und somit tragende Rolle für ein adäquat - erfolgsorientiertes, dennoch menschlich würdigendes Führungshandeln zu.

 

 

Zur Interaktiv-emotionalen Kompetenz:

Seit Kindesbeinen sprechen wir, meinen einander zu verstehen - und müssen dennoch häuifg feststellen, dass wir nur bedingt verstanden werden bzw. die Bereitschaft unseres Kommunikationspartners, unseren Vorstellungen zu folgen, eingeschränkt ist.

Daher kommt dem adressatenbezogenen Sprachgebrauch eine mitentscheidende Bedeutung für Ihren Erfolg bei.  Ihre Befähigung und Bereitschaft, inhaltlich zu überzeugen, klar und verständlich zu formulieren, eröffnet die Möglichkeit, dass sich Ihr Interaktionspartner gern und freiwillig mit Ihnen und Ihrer Intention auseinander setzt.

Einflussnahme, Überzeugungsvermögen hat zudem stets mit Gefühlen zu tun. Es liegt an Ihnen, die Gefühle des Adressaten zu würdigen und somit die Grundllage zu schaffen, dass sich der Interaktionspartner auch berührt fühlt. Gelingt es Ihnen, sowohl inhaltlich als auch emotional Identifikationsangebote zu setzen, so werden die so Angesprochenen sich in der Regel auf Sie einlassen und Ihnen folgen.

Besonders in schwierigen Situationen kommt dem konstruktiven und respektvollen Umgang mit den eigenen sowie den Emotionen des Gegenüber eine mitentscheidende Rolle für Ihren anzustrebenden Erfolg bei.

Getragen wird mein Wirken durch meine feste Überzeugung, dass ein erfolgreicher Monolog bzw. Dialog der interaktiv - emotionalen Kompetenz bedarf, welche ihre Grundlagen u.a. in den Elementen der Rhetorik, Dialektik sowie der Emotionalen Kompetenz findet.

Grundlegende Infos zu diesen Begriffen finden Sie innerhalb meines Kommunikationsforums Kassandra.

 

Zur Teamkompetenz:

Eine auf Effektivität ausgerichtete Zusammenarbeit bedarf der Verständigung und des Verständnisses füreinander.  Daher bildet sowohl bei der Entwicklung von Teams als auch bei der Teamklärung der interaktiv-emotionale Kontext die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Getragen und zusammen gehalten werden Spitzenteams von einer sie einigenden, verbindenden Teamkultur, welche Normen und Werte verbindlich regelt.

 

 

Wie arbeite ich methodisch?

Methodisch fordere ich meine Klientel - sowohl im Seminar als auch im Coaching. Diese reflexiv definierte Form ermöglicht nicht nur Erkenntnis aus sich selbst heraus, sondern eröffnet vor allem ein Bewusstsein für die eigene Befähigung, auch neuartige bzw. andersartige Situationen selbstständig meistern zu können.

In diesem Sinne bin ich nicht bequem, sage, was ich meine bzw. insbesonder von Führenden eines Unternehmens erwarte. Dies praktiziere ich auch im AC, werde ich gebeten, Führende / designiert Führende ob ihrer Eignung zu prüfen.

 

Seit mehr als 21 Jahren leiste ich nun erfolgreiche Arbeit am Markt. Mit Stolz und Freude nehme ich zur Kenntnis, dass ich vielen Führenden und Unternehmungen ein wertiger Partner bin und man mir gewogen ist.

Auch für die Zukunft biete ich meinen gegenwärtigen und zukünftigen Partnern / Kunden die Hand und versichere Ihnen eine gute und zuverlässige Zusammenarbeit.